O setor de eventos e entretenimento no Brasil encerrou 2025 batendo recordes históricos, movimentando mais de R$ 140,9 bilhões em consumo e consolidando uma alta de 5% em relação ao ano anterior.
Em um cenário em que o chamado live marketing — estratégia de marketing baseada em experiências ao vivo, como eventos, ativações de marca e ações presenciais — se tornou peça-chave, com investimentos que já superam R$ 100 bilhões, a sobrevivência e o destaque no setor não dependem apenas de “fazer festa”, mas de gestão eficiente e planejamento financeiro.
É nesse contexto de forte crescimento do mercado que a trajetória de Hugo Mendes, fundador e diretor executivo (CEO) do Grupo We Make, ganha destaque como um caso de sucesso.
Aos 31 anos, Mendes lidera uma empresa que realizou 61 projetos em 2025 e projeta um crescimento de 75% no volume de operações em 2026.
Sem herança ou investimentos externos, ele transformou uma produtora criada em 2018 em um grupo que atua em diferentes etapas do processo, desde a criação de cenários à produção completa de eventos e conexão com grandes marcas.
Diferente de muitas empresas que buscam investidores para crescer rapidamente, Hugo apostou em um modelo mais conservador: crescer com o próprio dinheiro da empresa. Para ele, o sucesso da We Make vem de um planejamento financeiro focado em manter o caixa saudável antes de distribuir lucros entre os sócios.
“A estratégia é bem básica e trivial: gerar caixa. Os sócios podem ser os maiores inimigos do projeto, que é a empresa, principalmente numa fase inicial. A gente sempre priorizou que a pessoa jurídica tivesse fôlego para investirmos e reinvestirmos na velocidade que queríamos”, explica Hugo.
Esse modelo foi colocado à prova durante a pandemia, período que afetou fortemente o setor de eventos. Hugo define esse momento como uma “guerra” para sua geração. Foi nesse cenário que a empresa adaptou sua atuação, passando a oferecer mais serviços e identificando novas oportunidades de receita.
“A pandemia foi um grande ensinamento. Nesse recomeço, foi o grande ponto de inflexão da We Make, onde a gente enxergou e alinhou o norte e seguimos nele”, afirma.
