Já reparou como ainda tem muita gente no mundo corporativo tratando o “desenvolvimento comunitário” como se fosse obra de caridade estratégica? Um gesto nobre, bonito de postar no LinkedIn… mas que pouco se conecta com a essência do negócio.
Enquanto isso, tem gente com os dois pés no território — e a cabeça no futuro — mostrando que investir em comunidades é, sim, uma decisão de inteligência empresarial. Não só porque melhora indicadores ESG (Environmental, Social, and Governance, que em português se traduz por Ambiental, Social e Governança) ou atrai investidores com fome de impacto, mas porque é nas bordas do sistema que surgem as soluções mais ousadas, adaptáveis e inovadoras.
No Congresso Nacional de ESG deste ano, debatemos justamente isso: como deixar de apenas fazer por e passar a fazer com — e por que isso é tão urgente quanto estratégico.
Por décadas, empresas se aproximaram de comunidades como quem entrega uma cesta básica e posa para a foto. Hoje, o jogo virou — e a régua subiu. A pergunta deixou de ser “quanto você doa?” e passou a ser “como você se relaciona com quem está no entorno do seu negócio?”.
Fazer com é mais lento, exige escuta, flexibilidade, presença. Mas é também o que gera inovação de base, confiança de longo prazo e impacto que reverbera para além do marketing. É sobre criar valor compartilhado — onde a comunidade não é beneficiária, mas coautora de soluções que transformam realidades.
