Durante o Rio Innovation Week 2025 (RIW), no Pier Mauá, a CEO da Superjump, Dafna Blaschkauer, apresentou ferramentas e reflexões sobre o papel da liderança na saúde organizacional e no desempenho das empresas. A profissional tem de mais de 25 anos de experiência em posições de liderança em empresas como a Microsoft, Apple e Nike , Forbes 50 Over 50, além de ser Conselheira e Professora convidada da FGV e USP.
A executiva iniciou destacando um dado preocupante para o mundo corporativo: equipes não abandonam empresas, mas sim líderes tóxicos. Para ela, gestões que cultivam ambientes de pressão desmedida, incoerência e ausência de escuta contribuem para o adoecimento físico e mental dos colaboradores, além de prejudicar diretamente os resultados de negócio.
“O colaborador não se desliga da empresa, ele se desliga do empregador, da liderança tóxica”, afirmou, reforçando que a relação com a chefia é um dos principais fatores de permanência ou saída de talentos.
Liderança que aprende e evolui
Dafna defendeu que bons líderes são aqueles que estão constantemente aprendendo. Segundo ela, a atualização contínua — tanto em competências técnicas quanto humanas — é indispensável para acompanhar as transformações do mercado, especialmente no varejo moderno, onde a experiência do cliente é influenciada por todas as camadas da organização.
“Meu time não segue o que eu falo, ele segue o que eu faço”, disse, apontando a importância do exemplo na condução de equipes.
O conceito de Liderança 3Is
A executiva apresentou ainda o que chama de Liderança 3Is — um modelo que, segundo ela, reúne três pilares fundamentais: integridade, influência e impacto. Quando líderes agem alinhados a esses três eixos, criam confiança e fortalecem a cultura organizacional.
“Quando somos coerentes e consistentes, estamos nos 3Is”, afirmou. O método, segundo Dafna, já foi aplicado em empresas como Nike, Apple e Microsoft, onde ela acompanhou projetos e executivos na construção de times mais resilientes e inovadores.
Histórias de quadra e de bastidores corporativos no RIW
A palestra também trouxe exemplos que vão além do mundo corporativo. Dafna compartilhou lições aprendidas nas quadras de tênis, onde disciplina, estratégia e adaptação rápida fazem diferença — atributos que ela associa diretamente ao perfil de liderança de alto impacto.
A partir dessas experiências, ela propôs uma visão prática para gestores: unir foco e disciplina a uma cultura inclusiva e de aprendizado contínuo, capaz de transformar resultados de forma sustentável.
Coragem e protagonismo na mudança
Ao encerrar, Dafna destacou que líderes precisam assumir coragem, autenticidade e protagonismo para provocar mudanças reais, mesmo em cenários de incerteza. Para ela, essa combinação é determinante para construir equipes mais engajadas e empresas mais preparadas para enfrentar os desafios de um mercado competitivo e acelerado.
Liderança e impacto econômico
Segundo dados da consultoria Gallup, ambientes de trabalho com liderança engajadora apresentam até 23% mais rentabilidade e 18% mais produtividade do que aqueles conduzidos por chefias mal preparadas. A pesquisa também aponta que 75% das demissões voluntárias têm relação direta com problemas de liderança.
No Brasil, levantamento da consultoria GPTW (Great Place to Work) indica que empresas com alta confiança entre líderes e equipes registram crescimento de receita até três vezes superior à média do mercado. Para Dafna, esses números confirmam que investir na formação de líderes coerentes e inclusivos não é apenas uma questão de bem-estar interno, mas também de sustentabilidade econômica.
O Rio Innovation Week acontece entre os dias 12 e 15 de agosto de 2025, no Pier Mauá, na zona portuária do Rio de Janeiro, será palco da quinta edição do Rio Innovation Week (RIW). O evento, considerado o maior da América Latina no setor de inovação e tecnologia, ocupa entre 75 mil e 90 mil m², reunindo 40 palcos simultâneos, cerca de 185 a 200 mil visitantes e movimentando aproximadamente R$ 4 bilhões em negócios.
