Uma nova geração está redefinindo as regras do jogo no mercado de trabalho. De acordo com uma pesquisa da consultoria Robert Half, 74% dos empregadores no Brasil acreditam que a Geração Z — jovens entre 18 e 27 anos — está mais exigente na negociação salarial. O número é superior ao registrado em relação aos Millennials (24%), Geração X (18%) e Baby Boomers (9%), indicando uma transformação significativa no perfil dos profissionais mais jovens.
Essa mudança de comportamento não se limita apenas ao salário. Cerca de 72% das empresas brasileiras afirmam que esses jovens também estão mais criteriosos em relação aos benefícios corporativos, o que reflete uma visão mais ampla sobre o que significa valorização profissional.
Reconhecimento financeiro com propósito
A demanda por melhores salários vem acompanhada de uma justificativa sólida: 39% dos profissionais da Geração Z apontam o desenvolvimento de novas habilidades como motivo para esperar aumento salarial nos próximos 12 meses. Além disso, 34% citam desempenho acima da média e 28% mencionam o impacto da inflação no custo de vida.
Segundo Amanda Adami, gerente da Robert Half, “essa é uma geração que valoriza propósito e ambiente de trabalho, mas que também entende o reconhecimento financeiro como parte essencial do pacote”. O cenário de desemprego em níveis historicamente baixos contribui para esse comportamento, fortalecendo o senso de valor dos jovens dentro do mercado.
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O novo perfil profissional
Se por um lado as gerações anteriores priorizavam estabilidade e progressão linear na carreira, a Geração Z quer mais: flexibilidade, alinhamento de valores e oportunidade de crescimento pessoal e profissional. A pesquisa mostra que esses profissionais não hesitam em buscar novas oportunidades quando percebem desalinhamento com a cultura da empresa.
De acordo com o Fórum Econômico Mundial, até o final de 2025, a Geração Z representará 27% da força de trabalho global. Essa massa de profissionais, que cresceu em meio à digitalização, à crise climática e às incertezas econômicas, carrega consigo uma visão mais crítica sobre o papel do trabalho em suas vidas.
Um estudo da Deloitte reforça essa perspectiva: 89% dos jovens da Geração Z consideram essencial ter um senso de propósito no trabalho para alcançar satisfação e bem-estar. Além disso, 90% afirmam que mudariam de emprego caso encontrassem outro mais compatível com seus valores.
Impactos da postura da Geração Z para as empresas
Essa nova postura pressiona as empresas a repensarem estratégias de recrutamento, retenção e cultura organizacional. Não basta oferecer um bom salário: o pacote ideal para a Geração Z envolve também benefícios, propósito, equilíbrio entre vida pessoal e trabalho e oportunidades reais de desenvolvimento.
A consequência é a criação de um mercado mais competitivo e volátil. Empresas que não acompanham essa mudança correm o risco de perder talentos para concorrentes mais adaptados aos novos tempos. Amanda Adami resume: “O equilíbrio entre reconhecimento financeiro, oportunidades de crescimento e qualidade de vida tende a determinar o sucesso das estratégias de atração e retenção de talentos, agora e no futuro.”
Inflação e expectativa salarial
Outro fator que impulsiona a cobrança por melhores salários é a inflação. Em 2024, o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) fechou em 4,62%, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Para um jovem que ganha R$ 3.000 por mês, essa inflação representa uma perda de R$ 138 no poder de compra ao longo do ano — o equivalente a mais de R$ 1.650 em 12 meses.
Essa corrosão do salário real torna ainda mais urgente a discussão sobre aumentos e correções salariais. A Geração Z, ciente de seus direitos e conectada às tendências globais, não hesita em trazer essa pauta para a mesa de negociação.
E o futuro?
Com o avanço da automação, da inteligência artificial e da digitalização, a Geração Z deve enfrentar um mercado ainda mais dinâmico e imprevisível. No entanto, ela se mostra preparada: investe em capacitação, questiona modelos tradicionais e exige mais do mundo corporativo.
Para as empresas, o desafio é claro: entender que reconhecimento financeiro é só o começo. Criar um ambiente saudável, inclusivo e que proporcione propósito e aprendizado constante é a única forma de manter esses talentos engajados.
*Entrevistas concedidas a Forbes
