A indústria brasileira de cosméticos acaba de ganhar um novo gigante. As marcas Skala e Lola From Rio, ambas focadas em produtos capilares, anunciaram uma fusão que dará origem a uma empresa com receita estimada em R$ 2 bilhões por ano. A união foi comunicada oficialmente pelo fundo de private equity Advent International, responsável por adquirir a Skala em fevereiro de 2024.
Segundo a Advent, o novo grupo terá uma presença expressiva no mercado, alcançando mais de 54% dos lares brasileiros e operando em 80 países. A fusão vai manter as duas marcas funcionando de forma independente, mas com sinergias importantes nas áreas de produção, distribuição e inovação.
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Um mercado em crescimento
O setor de cuidados pessoais, especialmente o de produtos capilares, é um dos mais promissores da economia brasileira. Em 2024, segundo dados da Euromonitor, o segmento movimentou cerca de R$ 35 bilhões, impulsionado por tendências como produtos naturais, veganos e voltados à diversidade de tipos de cabelo.
Nesse cenário, a fusão entre Skala e Lola From Rio não apenas une duas potências, como também consolida uma proposta alinhada ao comportamento atual do consumidor. Ambas são marcas 100% veganas, comprometidas com a sustentabilidade e com forte presença digital.
Números que impressionam
A nova empresa terá uma estrutura robusta:
- Receita prevista: R$ 2 bilhões anuais
- Presença internacional: 80 países
- Alcance nacional: 54% dos lares brasileiros
- Market share da Skala: 18% em volume de vendas
- Pontos de venda: Skala está presente em 76% dos estabelecimentos do país
- Exportações da Skala: 20% do faturamento, com destaque para os Estados Unidos
- Seguidores nas redes sociais: mais de 7 milhões somando as duas marcas
Os números indicam não só a força individual das marcas, mas o potencial ainda maior da nova companhia.
Skala e Lola seguirão independentes
Apesar da união estratégica, a Skala e a Lola From Rio continuarão com operações, identidades e linhas de produtos separadas. A Skala manterá sua atuação em Uberaba (MG), enquanto a Lola seguirá com sua sede no Rio de Janeiro e presença também em São Paulo.
Essa independência tem um motivo estratégico: preservar a conexão emocional com públicos distintos, já que cada marca tem seu posicionamento único. A Skala é líder em volume de vendas com preços acessíveis, enquanto a Lola construiu uma reputação com produtos diferenciados, embalagens criativas e forte apelo entre consumidores que valorizam beleza consciente.c
Liderança e estrutura
A nova companhia será presidida por Luis Delfim, atual CEO da Skala, que liderará a estratégia conjunta. Já Pedro Taguchi, que ocupa o cargo de COO da Lola From Rio, continuará à frente da operação da Lola.
Segundo o comunicado oficial da Advent International, o objetivo da fusão é acelerar o crescimento, otimizar processos e ampliar o portfólio de produtos. As estruturas de fabricação, distribuição e investimento em pesquisa e inovação passarão a ser compartilhadas, reduzindo custos e ampliando a eficiência operacional.
A força da Advent International
A fusão é um movimento orquestrado pela Advent International, um dos maiores fundos de private equity do mundo, com mais de US$ 90 bilhões (cerca de R$ 480 bilhões) em ativos sob gestão. A empresa tem forte presença em setores como saúde, tecnologia e consumo, e aposta no crescimento do mercado de beleza brasileiro como uma de suas estratégias.
Com a união entre Skala e Lola, a Advent busca criar uma empresa capaz de competir globalmente, explorando o apelo dos produtos veganos, a diversidade da beleza brasileira e a crescente demanda internacional por cosméticos sustentáveis.
O que esperar do futuro
A fusão entre Skala e Lola From Rio marca uma nova fase para o setor de cosméticos no Brasil. Com um faturamento estimado de R$ 2 bilhões, presença internacional e uma base de consumidores fiéis, o novo grupo surge como uma das maiores empresas do segmento capilar da América Latina.
Além disso, a movimentação sinaliza uma tendência de consolidação do mercado, com marcas se unindo para ganhar competitividade, escalar suas operações e atender melhor às exigências de consumidores cada vez mais conscientes.
Para o consumidor final, a expectativa é de mais inovação, variedade de produtos e preços competitivos. E para o mercado, um exemplo de como fusões bem planejadas podem impulsionar o crescimento sem perder a identidade das marcas envolvidas.
