As promoções internas têm ganhado força nas empresas brasileiras, mas um alerta importante acende o sinal de atenção no mundo corporativo: falta preparo para quem assume cargos de liderança. Segundo a pesquisa “Tendências do RH 2025”, realizada pela empresa de capacitação Koru, 70% das empresas dão preferência a colaboradores da casa para posições estratégicas. No entanto, apenas um terço dessas organizações oferece programas estruturados para desenvolver esses profissionais antes da promoção.
O cenário, aparentemente positivo, revela um paradoxo. Ao mesmo tempo que as empresas apostam em talentos internos, muitas ainda deixam de investir no que realmente garante o sucesso dessas lideranças: a capacitação.
A psicóloga e mentora de líderes Mariana Koch, fundadora da KZ Liderança, resume a situação com uma metáfora clara: “Promover sem preparar é como lançar alguém ao mar sem ensinar a nadar.” Para ela, o profissional pode até ter potencial, mas sem desenvolvimento das competências certas, dificilmente conseguirá liderar de forma consistente.
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O impacto de líderes despreparados
Com mais de 15 anos de experiência desenvolvendo lideranças estratégicas, Mariana alerta que a falta de preparo afeta muito mais do que os resultados numéricos. “Quando o líder não está pronto, a equipe sente. A produtividade cai, o engajamento se perde e a confiança na gestão diminui”, explica.
Esse efeito dominó pode impactar diretamente a cultura organizacional. A frustração dos novos líderes, que não se sentem apoiados, e das equipes, que esperavam uma liderança inspiradora, pode gerar um ambiente de insegurança e até rotatividade de talentos.
As promoções internas ainda são uma boa estratégia?
Apesar dos riscos, promover internamente continua sendo uma estratégia válida e eficaz para muitas empresas. Esse modelo mantém o conhecimento dentro da organização, valoriza o histórico do colaborador e pode melhorar a motivação geral dos times, ao mostrar que há espaço real para crescimento.
Porém, como destaca Mariana, isso só funciona quando há preparo: “O desenvolvimento de líderes não é um luxo, é uma necessidade. As empresas que desejam crescer com consistência precisam entender que a liderança é o motor de qualquer transformação duradoura.”
Capacitação: de luxo a necessidade
O relatório da Koru mostra que, em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas que não investirem em seus próprios líderes correm o risco de perdê-los para organizações que já entenderam o valor de um bom programa de desenvolvimento.
Capacitar líderes envolve mais do que treinamentos pontuais. Exige programas contínuos de desenvolvimento emocional, visão estratégica, escuta ativa, resolução de conflitos, entre outras habilidades. O preparo deve ir além das habilidades técnicas — afinal, liderar é, acima de tudo, lidar com pessoas.
“Liderança não é um dom, é uma habilidade desenvolvida com tempo, prática e apoio. A empresa precisa oferecer estrutura para isso acontecer. Só assim será possível criar uma cultura de alta performance e confiança”, afirma Mariana.
O que as empresas podem fazer?
Para mudar esse cenário, Mariana sugere algumas medidas práticas:
- Mapear talentos internos: identificar colaboradores com perfil de liderança, mesmo antes de abrirem vagas.
- Criar trilhas de desenvolvimento: com etapas claras de capacitação e acompanhamento individualizado.
- Oferecer mentoria e coaching: especialmente no período de transição para cargos de liderança.
- Investir em cultura de feedback: para que o novo líder possa aprender com erros e acertos.
- Avaliar impacto regularmente: medindo os resultados das lideranças promovidas, para ajustar o processo continuamente.
As promoções internas continuam sendo uma ferramenta poderosa para engajar colaboradores e manter talentos. Mas, sem preparo, podem ser um risco para o negócio. O crescimento sustentável de uma empresa passa, inevitavelmente, pela formação de líderes preparados para os desafios reais do mercado.
A mensagem da pesquisa é clara: tão importante quanto reconhecer o potencial de alguém é garantir que essa pessoa tenha os recursos para transformá-lo em resultados. Afinal, um líder bem preparado não só impulsiona sua equipe, mas transforma o futuro da empresa como um todo.
