Observar o que vem depois
Os planos de ação são parte fundamental do processo, mas não são tudo. É importante realizar um acompanhamento sobre o que vem depois. É algo contínuo, com um monitoramento das ações tomadas pelas equipes.
“As organizações que estabelecem um acompanhamento constante dos resultados financeiros, com fechamentos pontuais e a atualização regular de modelos de projeções e cenários, estão à frente dos seus próprios desafios. Isso permite, por exemplo, a produção de um planejamento abrangente, que antecipe necessidades de investimento como contratações ou expansão de operações”, conclui a CFO.
