Amy Webb e a estratégia com base em dados, não em palpites
Amy deixou claro logo no início: prever o futuro não é um exercício de adivinhação, mas um trabalho que exige método. Sua empresa coleta sinais de milhões de fontes, cruza dados com sistemas de inteligência artificial e identifica padrões para construir cenários de longo prazo. “Uma tendência por si só não é suficiente. Você pode estar muito certo por um curto período de tempo. Os cenários precisam estar ancorados em dados matemáticos para se tornarem realmente úteis”, explicou.
Para ela, não basta enxergar o que vem pela frente; é preciso saber como essa visão pode ajudar na tomada de decisão estratégica. “Os cenários por si só são interessantes, mas não ajudam as pessoas a agirem. É aí que entra a estratégia”, reforçou.
